公域流量跟私域流量最大的差异点是：用户的归属权在谁手上——公域流量用户属于平台，私域流量用户属于个体。
举个栗子：公域流量好比大海捞鱼，虽然我们捞了鱼，但是鱼还是大海的，私域流量好比自家鱼塘养的鱼，想什么时候捞都行，而且鱼塘里的鱼还可以再进行繁衍，所有的鱼也是属于鱼塘的塘主。
当所有人都在谈某个事情的时候，说明你已经错过了爆发式增长期，其已到达极限点，私域流量红利期的裂变式增长时代结束。那么，接下来的比拼是自有流量的积累及流量资源整合的运用。
体现在以下两个方面
1. 线下赋能线上私域
为什么叫线下赋能线上呢？
当线上流量获取成本高于线下的时候，线下的自然流量入口便可逆向赋能线上。线下实体店有得天独厚获取自然流量的优势，比如：餐厅、旅游线下门店、超市/便利店等。
举个栗子：全家便利店会员升级，升级前报手机号就可以积累积分，但今年全家做了会员升级，会员需要下载APP扫码才能积分。过渡期间，手机号跟APP都可以使用，直到最后只能通过APP积分，全家成功将线下的自然流量用户转移到线上，将流量线上化、私域化。
这样的好处不言而喻——除了用户数据更加完善，能主动触达用户之外，全家则除了线下门店的实际经营外，多了一条线上流量变现之路。
很多时候，企业及运营人员把流量盯在了线上，忘记了线下还有很多门店的自然流量可以利用，即使不像全家这样直接切到APP，从个人微信号开始，打通线下与线上流量通道，是整合私域流量的途径之一。
2. 私域流量联盟化
随着私域流量的发展，未来可能会产生流量联盟——私域流量联盟。类似于早期的网盟，未来，私域流量的拥有者们应该以更开放的视角、格局看问题。
现阶段可能坐拥着几百万上千万的流量可以赚得盆满钵满，但长远的角度来看，私域流量的实际拥有者还是各个平台，一旦被封号之前积累的流量就不复存在。
因此，私域流量拥有者一方面应该考虑的是如何把私域流量整合到自有平台，另一方面就是与其他私有流量拥有者做流量整合，让流量基数变大，增加流量变现途径，找到第二曲线。
现阶段类似在做私域流量联盟的应该是MCN机构，他们整合了大量的网红资源，每个网红达人都自带私域流量，通过广告主需求进行任务分发，让达人的私域流量变现
不过，MCN的联盟也只是很小的一个分支，后期的私域流量联盟定会是一个庞大的整合资源的机构。
另外，还有S2B2C的电商平台，整合微商流量与品牌方合作，沿用“货”找“人”的模式，把原有微信的私域流量导入自有平台，将私域流量重新聚合，进而进行私域平台化迁移。
不要迷恋私域流量，未来的某天，私域流量也会向小平台流量转变，只是时间跟量级的问题！