1.在招投标方面，三张证书能够提高中标分数，增加中标率；
2.使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；
公司、分公司、项目部之间职责明确、接口清晰；
工程技术人员进行技术交底得到规范化管理；
原材料的进货检验和试验规范化管理；
各类基础、管线等隐蔽工程、特殊工程施工加强监督和规范化管理；
阶段工程及竣工验收资料管理规范化；
各类施工图纸、记录、表格及客户资料等加强管理及得到规范化；
“五大员”的上岗资格得到规范管理。
3.通过初始环境状况评估，能知道如何识别重大环境因素，能对重大环境因素制定管理方案，有效
控制施工现场的废气、废水、噪声、灰渣、烟尘的排放，履行对环境保护的承诺；
4.能更全面、及时掌握工程施工行业必须执行的环境保护法律法规，提高企业环境管理水平和员工
的环境保护意识，能够确保施工现场周边环境污染降低，对社会和各相关方负责，无投诉情况出现；
什么是GB/T50430？
T50430全称《工程建设施工企业质量管理规范》, 是住建部为了加强工程建设施工企业的质量
管理工作，规范施工企业从工程投标、施工合同的签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工
相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档
案移交人员离场、保修服务等一系列流程而起草标准，其目的就是通过推动施工企业全面实施
GB/T50430，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理
的科学化、规范化和法制化。
ISO认证咨询-广东雄略企业管理咨询有限公司，咨询服务包括：ISO9001、ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、HACCP、ISO22000、ISO13485、QC080000、SA8000、ISO26000,ISO27001,ISO20000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、SGS,QS、3C、CB、QS、FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企业标准体系等；
ISO标准的确非常全面，它规范了企业内的所有过程，牵涉到企业内从管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。
以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
○ 企业原有体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识训练；
○ ISO标准知识培训；
○ 体系文件编写（立法）；
○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
GB/T50430：2007标准规定要建立13项管理制度：
1.文件管理制度；【文件控制程序】
2.记录管理制度（包括档案管理有关规定）；【记录控制程序】
3.质量目标管理制度；【可能需建立新的文件】
4.人力资源管理制度(包括员工绩效考核制度）；【人力资源管理控制程序】
5.施工机具管理制度；【机械设备管理程序】
6.工程项目投标及工程承包合同管理制度；【与顾客有关过程控制程序】
7.建筑材料、构配件和设备管理制度（包括施工机具供应方的评价方法）；【物资采购控制程序】
8.分包管理制度（包括分包方评价再评价的标准和评价办法）；【工程、劳务分包过程控制程序】
9.工程项目施工质量管理制度；【生产和服务过程控制程序】
10.施工质量检查制度（包括试验、检测要求）；【可能需要制定新的文件】
11.质量问题处理制度（包括质量事故责任追究要求）；【不合格品控制程序】