1. 第一是我们让您节约时间，为您很快的挂到您需要的大夫号，不需要在北京无休止的等待，并在最短的时间迅速的能够看上病。
2. 第二是我们让您节约金钱，省去在北京高昂的住宿吃饭的费用，让病人和家属根据预约医院的专家号的时间到北京的医院找大夫看病。
3. 第三是挂到最权威的大夫号，我们通过专业渠道和专业的人员为您需要的号，让大夫给您在最短的时间找到最适合的大夫，能够及时诊断患者的病情，避免因为找不到合适的大夫而出现误诊，耽误病情。
4. 第四是加急做检查和出结果，我们可以让患者在北京的任何三甲医院加急做检查和出结果，省去了患者特别长的时间的排队等待。在北京的三甲医院当中，因为有一些检查标本是全国医院送来的，需要特别长的时间的等待，有一部分检查需要预约1-3个月时间才能做上，我们的服务省去了使患者和家属需要特别长的时间的排队。
5. 第五是很快安排手术，让你在一周之内做上手术。北京所以医院的患者做办理完住院手续之后，需要特别长的时间的排队等待才能有床位做手术。
6. 第六是我们可以根据患者的需要，点名大夫做手术。保证大夫亲自操刀，尽量避免助手大夫练手，导致术后出现并发症和其他不良症状。北京北医六院
医改各项举措的落地，离不开信息化。这一铁律，也一次次或低或高地被生动印证,其中包括国家科技进步奖、教育部高等学校科学研究优秀成果奖,根据测算，改革后北京市医疗费用总量基本平衡，考虑到医保报销政策，门诊患者费用基本持平，住院患者费用略有增加,北京市医保局党组书记于学强表示，在医疗服务项目价格方面，按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”原则，降低资源消耗性项目价格，提高脑力体力投入较大的项目价格,废除这样的补偿机制，有利于推动合理使用化验和医用耗材，规范医务人员服务行为，减少浪费，激励医务人员不断提高医疗技术，促进医疗机构由资源消耗规模扩张型向内涵质量效率型发展方式转变，提供人民群众满意的健康服务,针对精神病住院付费，不增加精神病患者住院个人支付费用，仍维持三级医院每人每天20元、二级医院每人每天15元、一级及以下医院每人每天10元的标准不变，改革增支部分将由医保基金承担
今天要介绍的就是去医院预约挂号的一些技巧：
一、排队抢占号源：去对应的医院自动挂号机排队，抢占靠前的位置，一般每个医院都会有相应的黄牛
的占据着黄牛手上拿着大量病人的就诊卡和银医卡，他们会把热门稀缺的号挂走，其它黄牛很难拿到号
更何况是普通病人。比如北京空军总医院等。每家医院都有有不同的黄牛势力范围的划分，都有一帮地
头蛇的号贩子，外面的号贩子不得与他们争利，但可以与他们合作，通过他们来搞定号源的事情。其他
医院的黄牛到了这家医院，就只能按规矩
排队来拿号，或者找他们合作绝对不能在这家医院公然拉客，不然会被当地的黄牛集团驱逐甚至会引发
血案。以协
和风湿免疫科为例，一个教授医生只出诊半天，一个上午的号只有10个左右。但是医生为了让更多人看
到病，会额
外加号。这个加号会通过各种途径放出去，但是大多会落到号贩子手上
二、上网刷号源：随着移动互联网和移动医疗发展，一方面是方便了患者查看信息，挂号就诊，另外一
方面也大大
方便了黄牛
有很多三四线城市的人来北京看病，他们没有微信，根本不了解网络挂号。他们通过熟人或者病友找到
黄牛挂号
他们要看的医院，如果通过网络挂号，号源并不会特别紧张
三、内部的人配合解决号源：当网络和排队都不能解决问题时，还有一个非常关键的渠道就是通过医院
内部的人来解决。由于长期在一个医院活动，逐渐与医院内部的人熟悉起来。通过他们可以拿到稀缺的
号源，挂号的回报与具体操作的人一起共享。坐诊教授和大医生不会参与到利益分成中，这种挂号的收
益和他们的社会地位和收入比起来，不过是九牛一毛，根本打不动他们。但是在医院内部，还有各种环
节可以参与操作。比如其他医疗人员等等
四、进入网络系统，锁定号源：除了以上常规方式，还有一种意想不到的方式。就是有极少数黄牛会和
网络技术人员合作，进入到相关医院的挂号系统内，锁定号源，然后释放给相应的黄牛或者患者
五、临时找医生加号：还有一种下下之策，就是病急乱投医，在这所有的方式不能解决问题时，就是带
着病人直接奔医生办公室。这种成功概率其实很低，一般教授级的医生都会有助理，病人一般连助理这关
都过不了何况是见到医生本人。但是对于患者来说，聊胜于无，碰碰运气，求个心理安慰而已。但是偶尔
也会有成功的时候以上这几点就是黄牛挂号的方法，黄牛跑腿们其实也并不是那么容易就能拿到号的
是需要依靠一定的手段和技巧才能比别人提早拿到号。黄牛虽然不被提倡，但是真的有需要的时候，还是
可以合理进行利用
此外，自3月23日起，北京市已正式执行国家药品集中采购和使用试点政策，25种国家集中采购药品价格平均降低了52%，预计全年节省药品费用约15亿元,审核运维费用的支出情况，在委托单位和运维单位之间起到桥梁和纽带作用,先心手术(50年代)、肾移植(1960)、引进人工晶体植入术(1983)、冠心病介入性治疗(1986,“一提升”，是指提升中医、病理、精神、康复、手术等体现医务人员劳动价值的项目价格,“一降低”，是指降低仪器设备开展的检验项目价格,神经内科、妇产科、小儿科、皮肤性病科等各类常见病、多发病、疑难重症的救治均具有丰富的经验,2003～2012年国际论文累计被引用篇数名列第9名，被引篇数1326篇,同时强调，下半年将按照运维管理相关要求，进一步加强绩效考核及信息化运维项目过程中的监控，重点关注网络与信息安全，强化联动协同