北京朝阳医院
医院建立并落实现代医院管理制度。建立现代医院管理制度，推行扁平化、精简高效的行政管理机制，建立大部制推行主诊医师负责制，探索以治疗小组为单位的床位动态管理和考核的运行机制。建立灵活的用人机制，在全院范围内推行岗位管理、评聘分开。实施护士岗位垂直管理，按需设岗、按岗聘用，细化护理人员绩效分配方案。完善绩效考核体系，调整薪酬结构，着力体现医务人员的技术劳务价值，充分调动广大医务人员的积极性。
加强医疗质量与安全管理。督察医疗核心管理制度落实，加强病案质量管理和处方管理，严格医院感染防控、监测及传染病疫情管理，强化医患沟通教育，树立医疗安全意识，建立医疗纠纷的早期干预机制，开展法律法规培训，增强医务人员的法律、责任意识，降低医疗纠纷发生率。发挥信息技术优势，建立我院医疗质量管理体系。加强不良事件上报和危急值报告制度落实。完善医务人员培训考核体系。
推进预约诊疗、分时段就诊，有效分流就诊患者。科学安排各专业出诊医师数量。全面推行日间手术。开设症状门诊。畅通急救绿色通道。全面实施优质护理服务，加强危重症护理、围术期护理、移植护理。
提高医院运营管理水平，使用预算管理模块工具，严格预算管理，坚持以收定支;通过成本分析信息化手段，强化成本核算与控制，有效降低医疗和医院运行成本;利用信息化手段，加强精细化管理。实现以电子病历为核心的医疗过程信息化管理，构建了支持医院整体运行管理的医院精细化管理平台，实现医院运营管理中的人财物的统一管理。利用物流信息系统，实现高值耗材一物一码，低值耗材的领用管理。
我院外科ICU是全国最早建立的ICU之一，也是卫计委首批“重症医学国家临床重点专科”。配备床位20张，年收治重症患者约1600例，存活率超过95%。熟练掌握应用杂合式血液净化技术，呼吸、循环等器官系统的监测和支持技术;脓毒症、呼吸衰竭、肝肾衰竭、危重产妇等的救治成功率较高。对进修医师进行重症医学的教学和培训系统并规范，已培养进修生数百名。先后承担了国自然等多项科研基金，已发表SCI论文十余篇，在重症医学领域具有广泛41、他只知道当爱着一个人时，活着是多么美好，而且根本没有去想，为什么不能永远这样活着而且爱着。《阿芒得骑士》 的影响力。
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郑毅主任医师 教授、博士生导师、硕士
科室： 风湿免疫（本部）
擅长： 长期从事类风湿关节炎、系统性红斑狼疮、干燥综合征、系统性硬化、多肌炎及皮肌炎、血管炎、白塞病、强直性脊柱炎、银屑病关节炎、复发性多软骨炎、结缔组织病肺血管炎，结缔组织病相关间质性肺疾病以及肺动脉高压等疾病诊治的临床工作，在少见、难治和重症风湿性疾病的诊治方面积累了丰富的临床经验。
个人简介
主任医师、教授、博士生导师。
从事风湿病临床工作30余年，以风湿性疾病诊断及治疗为主要研究方向。长期从事类风湿关节炎、系统性红斑狼疮、干燥综合征、系统性硬化、多肌炎及皮肌炎、血管炎、白塞病、强直性脊柱炎、银屑病关节炎、复发性多软骨炎、结缔组织病肺血管炎，结缔组织病相关间质性肺疾病以及肺动脉高压等疾病诊治的临床工作，在少见、难治和重症风湿性疾病的诊治方面积累了丰富的临床经验。
现任中华医学会风湿病学分会委员、中国医师协会风湿免疫科医师分会常务委员、中国医师协会内科培训专业指导委员会主任委员、海峡两岸医药卫生交流协会风湿病专家委员会副主任委员、北京医学会风湿病学分会副主任委员、北京医师协会风湿免疫专科医师分会副会长、首都医科大学风湿病学系主任、国家药品监督管理局药品评审专家。
担任普通高等教育十一五国家级规划教材、卫生部十一五规划教材5年制和8年制临床医学专业《内科学》编委。
主持国家自然科学基金、国家十一五科技支撑计划重点项目子课题、首都卫生行业发展科研专项、首都医学发展基金等多项课题，担任国家科技进步奖、国家自然科学基金、国家十一五科技支撑项目、中华医学科技奖、卫生部行业基金、国家新药评审、北京市自然科学基金、首都医学发展基金的评审工作。发表SCI及核心期刊论文100余。
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网址:http://www.shangtaiw.com/news/show-26119.html
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