东莞市派尔自动化科技有限公司

　　一、内部环境的原因：

　　1.达不到经营目标或原经营领域收益较差。通常来说，如果厂家能够达到既定目标，开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，厂家现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。多元化发展不同于通常的经营政策，涉及到进入新的产业，属于厂家的方案差距甚大时，才有可能考虑改变原方案，采用多元化发展。

　　2.珍珠棉分切机厂家内部资源潜力。厂家积累的未利用的内部资源，是打入新市场的原动力，在其它条件不变的情况下，研究开发费用与销售额的比率、广告宣传费与销售额的比率越高的厂家，越容易积极从事进行多元化。

　　二、外部环境的原因：

　　1.在市场集中度较高的厂家，少数在市场、成本等方面占优势，厂家要想达到比产业增长率还要高的增长率，只有进入本厂家以外的新市场。如果收入的增长抵不上投入的增长，则该厂家边际效益为负，就容易在竞争中失败。高市场集中度使厂家在本行业提高增长率的成本升高，于是促使厂家进人多元化，以谋求在其他行业发展。

　　2.任何产品或服务的市场容量都是有一定的限度的。亚当·斯密指出，市场容量限制劳动分工。具体到一个厂家来说，厂家所承担的特定产品市场的劳动分工的份额也是有限的。超出了一定的限度，厂家享受社会分工所造成的收益就会递减。此外，任何产品都有自己的生命周期，随着竞争的加剧，产品的生命周期也有缩短的趋势。当产品处于衰退期时，市场需求增长率就会停滞甚至变为负数。产品需求趋向停滞，就成为促使厂家多元化发展的重要原因。

　　3.新生珍珠棉分切机厂家在资金、技术、市场等方面往往不占优势，相反，与新的需求市场相关的老厂家则具有更多的优势。市场需求的不确定性，将使厂家依赖单一市场的风险增大，从而激励东莞立切机厂家追求多元化发展的风险分散效应。